Guía para managers
Cómo aumentar la eficiencia y productividad en un entorno laboral
Exigen órdenes por escrito.
"Malinterpretar" las órdenes. Haga preguntas interminables o mantenga una larga correspondencia sobre dichas órdenes. Discuta sobre esto cuando pueda.
Haga todo lo posible por retrasar la entrega de los pedidos. Aunque partes de un pedido estén listas de antemano, no lo entregue hasta que esté completamente listo.
No pida nuevos materiales de trabajo hasta que sus existencias actuales estén prácticamente agotadas, de modo que el más mínimo retraso en la entrega suponga un corte de suministro.
Pida materiales de alta calidad que sean difíciles de conseguir. Si no los consigue, discútalo. Advierta de que los materiales de calidad inferior supondrán un trabajo de calidad inferior.
A la hora de asignar el trabajo, indique siempre primero los trabajos sin importancia. Procure que los trabajos importantes se asignen a trabajadores ineficaces con máquinas deficientes.
Insista en un trabajo perfecto en los productos relativamente poco importantes; devuelva para su re-acabado aquellos que tengan el menor defecto. Apruebe otras piezas defectuosas cuyos defectos no sean visibles a simple vista.
Equivocarse en las rutas para que las piezas y los materiales se envíen al lugar equivocado de la planta.
Al formar a nuevos trabajadores, dar instrucciones incompletas o engañosas.
Para bajar la moral y, con ella, la producción, ser agradable con los trabajadores ineficientes; darles ascensos inmerecidos. Discrimine a los trabajadores eficientes; quéjese injustamente de su trabajo.
Celebrar reuniones cuando haya trabajo más crítico que hacer.
Multiplique el papeleo de forma plausible. Inicie expedientes duplicados.
Multiplique los procedimientos y autorizaciones para emitir instrucciones, cheques de pago, etc. Procure que tres personas tengan que aprobar todo donde lo haría una.
Aplique todos los reglamentos a rajatabla.
